蘇墾米業(yè)淮海公司中國(guó)好糧油行動(dòng)圓滿成功

蘇墾米業(yè)淮海公司  王晨陽(yáng)

2018年，中國(guó)好糧油行動(dòng)——蘇墾米業(yè)淮海公司兩條日產(chǎn)100噸大米生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目，歷經(jīng)5個(gè)月的漫長(zhǎng)努力，從立項(xiàng)審批、方案論證、工程招標(biāo)、施工安裝到雙線成功合并啟動(dòng)試生產(chǎn)模式， 8月8-10日，五個(gè)設(shè)備廠家、一個(gè)安裝工程隊(duì)、淮海公司項(xiàng)目實(shí)施小組的全部成員共同檢測(cè)升級(jí)后的大米生產(chǎn)線每一道工藝的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等綜合性能，驚呼全部達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。淮海公司創(chuàng)造了大米加工質(zhì)量安全與大米生產(chǎn)線分線分時(shí)段升級(jí)改造項(xiàng)目同步實(shí)施運(yùn)營(yíng)的一個(gè)奇跡。

一、追求規(guī)范，安全為本。

淮海公司大米生產(chǎn)線分線分時(shí)段升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。“一個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持把安全放在第一位，規(guī)范從嚴(yán)、措施從緊，預(yù)案摳細(xì)，不能保證施工安全和大米生產(chǎn)安全，一切免談，一律叫停。 “二個(gè)貫穿”，必須把大米質(zhì)量安全管理貫穿現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程，保證無(wú)粉塵飄逸，無(wú)震動(dòng)干擾，防火防爆疏而不漏；必須把大米生產(chǎn)高品質(zhì)、質(zhì)量安全高標(biāo)準(zhǔn)等管理貫穿現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程，保證成品大米無(wú)蟲(chóng)卵、無(wú)霉變、無(wú)瑕疵。“三個(gè)責(zé)職”，崗位責(zé)職，做好自己，崗位事做好，關(guān)聯(lián)事做實(shí)；規(guī)范保護(hù)自己，勞動(dòng)防護(hù)到位，安全保護(hù)到細(xì)節(jié)；管理責(zé)職，管束自己的人，管住部門(mén)做的事，管好往來(lái)的人。考核責(zé)職，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)督，關(guān)鍵崗位時(shí)段安排專人輪守值班，細(xì)化序時(shí)檢查考核，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)糾錯(cuò)糾偏。服務(wù)大米生產(chǎn)和生產(chǎn)線升級(jí)改造同步實(shí)施；服從大米生產(chǎn)和生產(chǎn)線升級(jí)改造質(zhì)量安全同步保障。

二、上下一心，眾志成城。淮海公司大米生產(chǎn)線分線分時(shí)段升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施方案的中心內(nèi)容。

1、以保證月加工銷(xiāo)售大米4000噸為目標(biāo)，實(shí)施“分線分時(shí)段改造升級(jí)生產(chǎn)線”激勵(lì)考核機(jī)制。即：保持一條生產(chǎn)線日夜加工，一條生產(chǎn)線白天升級(jí)改造，晚上加工。姜總拿出“優(yōu)化安全施工、優(yōu)先大米質(zhì)量安全”等規(guī)范管理手冊(cè)，讓全體員工、設(shè)備廠家人員，安裝公司等人員學(xué)習(xí)、讀懂、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行，完善的制度，全面的分工，讓大米生產(chǎn)和生產(chǎn)線升級(jí)改造同步得以成功實(shí)施，這也是歷史上第一次邊生產(chǎn)邊改造的奇景。

2、以工廠化生產(chǎn)方式、標(biāo)準(zhǔn)化安裝設(shè)備為要求，保證“分線分時(shí)段改造升級(jí)生產(chǎn)線” 高質(zhì)量。姜總專注于項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)和規(guī)范安全實(shí)施方案，副總經(jīng)理潘長(zhǎng)干專職于主機(jī)設(shè)備驗(yàn)收、非標(biāo)配套件監(jiān)制、設(shè)備吊裝、土建等工作協(xié)調(diào)，全勤值班指揮，擋車(chē)組人員全程參與，改造完成后必須成為“三會(huì)”擋車(chē)工，即會(huì)安裝，會(huì)維修，會(huì)保養(yǎng)，擋車(chē)組的小伙子們也牢牢抓住這次機(jī)會(huì)，跟在改造師傅們后面努力學(xué)習(xí)。

3、以分項(xiàng)包干、人海突擊戰(zhàn)術(shù)為手段，助推“分線分時(shí)段改造升級(jí)生產(chǎn)線” 高效率。生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)、設(shè)備吊裝；安裝公司負(fù)責(zé)鏈接裝配。質(zhì)檢科，24小時(shí)動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，時(shí)時(shí)記錄大米及副產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，工作電流，工藝流量，為考核提供數(shù)據(jù)。收儲(chǔ)科，清理車(chē)間灰塵雜物，清潔安裝現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備。供銷(xiāo)科，每天提供綠豆湯等解暑飲品，用冰塊降解安裝死角的悶熱高溫，加密風(fēng)扇增加吹風(fēng)范圍，給參與改造的同志們送上清涼，。

三、科技引領(lǐng)，技術(shù)一流，淮海公司大米生產(chǎn)線分線分時(shí)段升級(jí)改造取得豐碩成果。

此次生產(chǎn)線改造重點(diǎn)是科技創(chuàng)新，打破常規(guī)，另辟蹊徑，引領(lǐng)當(dāng)代大米生產(chǎn)線潮流，在改造人員和淮海公司的一起努力下，取得了多項(xiàng)突破性的成果。一是在后道添加無(wú)機(jī)雜質(zhì)色選，并且在色選過(guò)程中完成在線檢測(cè)水分，雜質(zhì)，黃粒米等常規(guī)檢測(cè)內(nèi)容，讓擋車(chē)工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，比原來(lái)通過(guò)人工檢測(cè)大大減少了時(shí)間，加快了解決問(wèn)題的速度，在線檢測(cè)報(bào)告還能及時(shí)發(fā)送至指定郵箱進(jìn)行查看和存檔；二是更換新的去石機(jī)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)試，調(diào)整到了適當(dāng)?shù)倪\(yùn)行頻率，解決了原本共振嚴(yán)重的問(wèn)題，有效減少了噪音，同時(shí)提高去石能力，減少對(duì)地面的傷害；三是將脈沖除塵器低壓改為高壓，除塵能力大大增強(qiáng)，有效的減少了生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵，保證了檔車(chē)人員的健康，保持了生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生。還有對(duì)提升機(jī)以及料斗的改造等多項(xiàng)創(chuàng)新科技。雖然改造過(guò)程中困難重重，但是淮海公司迎難而上，圓滿了完成了各項(xiàng)技改目標(biāo)。

四、克服萬(wàn)難，人才輩出，淮海公司生產(chǎn)線升級(jí)改造正式雙線試運(yùn)行

此次改造時(shí)間緊任務(wù)重，但是淮海公司沒(méi)有絲毫退意，成功在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了改造任務(wù)，同時(shí)沒(méi)有耽誤生產(chǎn)，此次改造涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀典型，有“助人為樂(lè)”陸建國(guó)，“打掃能手”陳建海，“空調(diào)守護(hù)者”許立杰等等一大批優(yōu)秀員工，沒(méi)有他們的辛勤工作，生產(chǎn)線改造也不會(huì)如此順利的完成，正所謂是“眾人拾柴火焰高”。大家的努力沒(méi)有白費(fèi)，8月10日，淮海公司生產(chǎn)線正式開(kāi)始雙線試運(yùn)行，此前單線運(yùn)行效果良好，更增添了雙線試運(yùn)行的信心，目前雙線運(yùn)行正常，總經(jīng)理姜國(guó)平親自督陣，到場(chǎng)視察運(yùn)行情況，并且時(shí)時(shí)聽(tīng)取擋車(chē)工匯報(bào)，安排人員對(duì)運(yùn)行電流進(jìn)行記錄，質(zhì)檢科及時(shí)檢測(cè)大米質(zhì)量，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間里，將新生產(chǎn)線調(diào)整到穩(wěn)定流暢的狀態(tài)，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

淮海公司始終堅(jiān)持“安全第一，不斷創(chuàng)新，質(zhì)量為上，客戶為先”的理念，此次生產(chǎn)線改造使淮海公司如虎添翼，相信淮海公司必將更上一層樓。