隆冬時節(jié)，蘇墾農發(fā)黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊藏生機。2025年，這里再度交出考核利潤超億元的亮眼答卷，成為全墾區(qū)唯一利潤破億的農業(yè)生產經營單位。這份成績單的背后，是科技創(chuàng)新、精細管理、成本嚴控與銳意改革四大舉措的協(xié)同發(fā)力，是黃海人在這片土地上深耕現(xiàn)代農業(yè)的實踐成果。

科技創(chuàng)新，為增收插上“智慧翅膀”

科技賦能是穩(wěn)產增收的核心引擎，蘇墾農發(fā)黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無人機精準飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導航播種機高效作業(yè)，勾勒出現(xiàn)代農業(yè)的生動圖景。2025年，蘇墾農發(fā)黃海分公司承擔16項科技項目，覆蓋栽培創(chuàng)新、新品種引試等多個領域，投入500余萬元科創(chuàng)經費，持續(xù)將科研投入轉化為生產力。播種導航技術全面推廣，減少4道以上作業(yè)工序、提前1周農時，每畝降低農機作業(yè)成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準農藝措施應對極端天氣，科技力量滲透到了生產各環(huán)節(jié)，筑牢豐產增收根基。

精細管理，于細微處挖掘利潤潛力

億元利潤源于點滴積累，蘇墾農發(fā)黃海分公司將精細管理貫穿始終，向執(zhí)行要效益。通過修訂完善主要作物高產高效栽培規(guī)程，統(tǒng)一種植模式、推行輕簡精準施肥，實現(xiàn)成本精準壓縮。小麥、水稻畝成本較上年同期顯著下降，每一分節(jié)約都成為利潤增量。面對2025年上半年嚴重旱情，蘇墾農發(fā)黃海分公司全員行動、精準施策，主要領導深入一線踏田查苗情墑情，投入80余臺噴灌車，日均潑澆超萬畝，搭配葉面肥噴施、灌溝洇水等措施，打贏抗旱保產攻堅戰(zhàn)，用精細化管控守住產量底線，為利潤穩(wěn)定提供保障。

嚴控成本，全鏈條拓寬盈利空間

“省錢就是增收”，蘇墾農發(fā)黃海分公司堅守成本管控底線，從源頭堵住浪費漏洞。采購與基建環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行招標詢比價規(guī)定，限額標準以上支出全部納入招標流程，確保資金高效使用。投資的11項基建項目成效顯著，烘干線及配套倉庫建成投用，構建糧食儲運一體化體系。農田水利、晾曬場改造等工程，提升農業(yè)生產保障能力，讓每一筆投入都轉化為實際效益。外拓基地成為新的經濟增長點，與響水縣灌江生態(tài)農場合作的土地托管項目，提升社會化服務能力，構建企地共贏格局，既擴大了品牌影響力，也為蘇墾農發(fā)黃海分公司新增實實在在的利潤。

銳意改革，激活內生動力釋放紅利

機制改革是利潤增長的“催化劑”，蘇墾農發(fā)黃海分公司通過多項改革舉措激活發(fā)展活力。優(yōu)化農機具配置，構建“組織體系+管理機制+裝備配套”三位一體服務模式，聯(lián)動農機應急保障中心與社會化資源，統(tǒng)一簽訂作業(yè)合同、調度機車，放開農機作業(yè)市場，以競爭倒逼作業(yè)質量與效率雙提升。2025年，20萬畝水稻、玉米大豆如期開鐮、高效收官，減少農時延誤成本，通過規(guī)模化作業(yè)降低單位耕作成本。“機農一體化”改革成效凸顯，40余名機工前置至生產區(qū)，農忙前完成農機檢修保養(yǎng)，減少資源閑置，讓沉淀資產轉化為盈利資本。同時，推行全員崗位聘用制，以效益為核心考核業(yè)績，實行獎優(yōu)罰劣、末位淘汰，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)黨建與經營雙向賦能、同步提升。

依托科技創(chuàng)新賦能提質、精細管理筑牢根基、成本嚴控拓寬效益、改革創(chuàng)新激活動能，蘇墾農發(fā)黃海分公司在這片土地上，走出了一條貼合新發(fā)展理念的現(xiàn)代農業(yè)之路，不僅種出豐碩糧食，更“種”出億元利潤，既守護了國家糧食安全，也為農業(yè)高質量發(fā)展書寫了精彩的“黃海篇章”。